Аэропорт «Пулково» совместно со Стокгольмской школой экономики в России и компанией Ernst & Young провели тренинг по внедрению инструментов бережливого производства

23/12/2014

31 октября 2014 года аэропорт «Пулково» открыл двери операционной зоны нового терминала для группы руководителей компании «Газпром нефть», проходящих обучение в Стокгольмской школе экономики в России (SSE Russia) по корпоративной программе «Магистр Управления Газпром нефть». Сценарий сессии по внедрению инструментов бережливого производства разрабатывался компанией Ernst & Young при активном участии ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»

Слушатели совместно с представителями Стокгольмской школы экономики и Ernst & Young изучили опыт работы «Пулково» по внедрению бережливого производства, а также практиковали методы поиска возможных производственных потерь на примере организации операционных процессов в новом терминале аэропорта.  

В течение 2014 года ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы», управляющая компания аэропорта «Пулково», проводит активное внедрение принципов бережливого производства. На данный момент компания достигла существенного успеха в оптимизации целого ряда производственных процессов.

Яна Донская, директор по персоналу ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» и выпускница программы EMBA Стокгольмской Школы Экономики в России:

«Наша компания, сегодня, открыта для любого диалога, мы готовы делиться своим опытом и наработками не только в авиационной сфере, но и других областях. Например, мы активно передаем опыт организации переноса производственной деятельности в новый терминал нашим коллегам из других аэропортов, ежегодно проводим профессиональные конференции для HR-специалистов, работающих в сфере компенсаций и льгот, регулярно делимся опытом по развитию лидерского состава нашей компании. Возможность обсудить практические примеры и реальные достижения  в области развития системы бережливого производства очень важна для нас. Мы искренне готовы делиться как своими успехами, так и неудачами. Благодаря такому подходу у кого-то будет возможность не повторять те ошибки, которые неизменно возникают в процессе трансформации огромного предприятия. Нам действительно есть, чем гордиться и что показать нашим партнерам – реализовать масштабный сложнейший  проект в строго установленный срок и полностью уложиться в бюджетные ограничения под силу только очень профессиональной и мотивированной команде. Конечно, нам многое предстоит совершенствовать – еще не подошел к концу первый год жизни нового терминала. Но мы очень быстро развиваемся и адаптируемся к современным условиям. Компания «Воздушные Ворота Северной Столицы» открыта к любому сотрудничеству в экспертном сообществе и готова поддерживать конструктивные диалоги, которые будут эффективны для всех участников процесса».

Евгений Теруков, руководитель направления корпоративных программ Стокгольмской Школы Экономики в Санкт-Петербурге:

Наше сотрудничество с ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» было очень ценным дополнением к Программе обучения. Одно дело -  слушать лекции, разбирать кейсы и примерять инструменты бережливого производства на свои процессы, и совсем другое – почувствовать себя «в шкуре» консультантов по внедрению этих инструментов. Такая роль возлагает на участников значительную ответственность и ставит повышенные требования к результату, что несомненно повышает мотивацию слушателей и эффект от обучения. Я также надеюсь, что некоторые рекомендации наших слушателей смогут быть опробованы на практике и позволят укрепить успехи ВВСС в области внедрения бережливого производства.

Сергей Лисицкий, старший менеджер EY, руководитель направления консультирования в области повышения эффективности бизнеса в Санкт-Петербурге:

Это был очень интересный опыт, создать практический тренинг на живой площадке нового терминала Пулково для сотрудников организации принципиально иной отрасли. Совместно с «ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» нам удалось предложить участникам тренинга интересные задачи по дальнейшему совершенствованию аэропорта, которые были решены. Я рад, что аэропорт Пулково продемонстрировал настоящую открытость и готовность сотрудничать, поделился своими знаниями в области внедрения инструментов бережливого производства, а сотрудники компании «Газпромнефть» показали умение решать сложные практические задачи в новых для себя условиях.

Назад к новостям

Новое здание аэропорта Пулково