Принципы разработки

Наш главный принцип — разработка каждой программы под конкретные цели и задачи компании. В основе каждой программы лежит методология создания менеджерских программ Стокгольмской Школы Экономики (SSE IFL Executive Education Methodology).

Эффективная программа корпоративного обучения должна помочь каждому участнику и команде в целом развиваться в трех ключевых направлениях:

  • развитие бизнеса;
  • управленческий контроль;
  • лидерство.

Любая наша программа нацелена на развитие компетенций современного менеджера в этих трех направлениях, но при этом каждая из них уникальна по набору дисциплин. Программа и каждое
ее направление разрабатываются с учетом потребностей компании-клиента и с ориентацией на решение стоящих перед ней конкретных задач.

Развитие бизнеса

Экономика, бизнес-стратегия и методы ее внедрения, корпоративные финансы, анализ рынков и вывод новых продуктов, клиенто-ориентированный подход к бизнесу, маркетинг и продажи, развитие конкурентного преимущества компании, управление изменениями, бизнес-инновации, международный менеджмент, слияния и поглощения.

Управленческий контроль

Финансы и финансовый контроль, операционный менеджмент, развитие инфраструктуры бизнеса, процессный подход, управление проектами, управление качеством и постоянное его совершенствование, методы интеграции финансового и операционного контроля, риск-менеджмент, управление отношениями.

Лидерство

Концепции саморазвития и адаптации, управление своими ресурсами, навыки коммуникации и убеждения, управление персоналом и развитие человеческого капитала организации, мотивация и развитие сотрудников, управление по компетенциям, управление знаниями, организационная культура.

Принципы разработки

В программу могут быть включены эти и многие другие дисциплины, но мы всегда уделяем пристальное внимание связи между блоками для создания целостного взгляда на управление бизнесом.