Цифровая трансформация

Мы живем в цифровую эпоху. Мы приветствуем цифровые технологии, помогающие нам жить, но очень недовольны, когда они отъедают кусок нашего бизнеса. Цифровизация полностью переворачивает устоявшиеся бизнес-модели: меняет ожидания и поведение клиентов, превращая конкурентное преимущество в нечто непостоянное. Чтобы выжить и преуспеть в этом мире, компаниям необходимо трансформироваться, то есть переосмыслить и переработать свои стратегии, организационные модели и технологические архитектуры. И мы понимаем, что нужно меняться. Мы пишем цифровые стратегии и придумываем тренинги цифровых навыков. Но часто бывает, что на следующий день наши сотрудники приходят на работу и делают тоже самое, что делали раньше: планы, бюджеты, отчеты…

Как сделать цифровую трансформацию системной и необратимой? Структурировать подходы и этапы? На что обратить внимание? Где ожидать сложностей и сопротивления? Как сочетать текущие задачи и поддержку сегодняшнего бизнеса с перспективными изменениями в непонятном направлении и с неясными задачами? Какие управленческие инструменты применять?

Цифровая трансформация - это организационные изменения в компании в результате использования цифровых технологий и новых бизнес-моделей. И путь цифровой трансформации у каждого бизнеса свой, Готовых рецептов, подходящих всем, попросту не существует. Лучшие практики и удачные примеры – да, имеются, и мы их обязательно обсудим. Но есть и неудачные, и они для нас не менее ценные. Поэтому в курсе много живых кейсов компаний из разных индустрий, много экспертов практиков и много групповой работы, где нужно будет думать, критически анализировать, делать выводы.

С помощью преподавателей курса и приглашенных экспертов-практиков мы с вами SSE Russia EMBA Course Outline 2022/2023 вместе постараемся сформулировать наше понимание этого непростого феномена и соберем набор необходимых управленческих практик, которые помогут нам эффективно управлять процессами цифровой трансформации в компаниях.

Цель курса:

• сформировать у участников понимание принципов и подходов в управлении цифровой трансформацией компании,
• сформировать навык использования новых управленческих технологий для проведения организационных изменений в компании и создания новых конкурентных преимуществ компании в цифровой экономике.

Задачи курса:

• сформировать терминологическую базу и понятийный аппарат в области цифровой трансформации;
• выработать понимание принципов и подходов к цифровой трансформации в зависимости от отрасли и положения компании в ней;
• развить компетенции по разработке стратегии цифровизации компании и планов по ее реализации;
• развить навыки использования управленческих технологий, способствующих реализации трансформационных изменений в компании;
• сформировать понимание роли и задач менеджеров высшего и среднего звена в реализации стратегии цифровой трансформации компании

Формат занятий предусматривает интерактивные лекции, групповые работы над кейсами, деловые игры, дискуссии с экспертами.

Курс включает следующие темы:

• Понятие и контекст цифровой трансформации
• Переосмысливаем клиента. Как поведение потребителей определяет цифровую трансформацию
• Портфель стратегий цифровой трансформации. Новые цифровые бизнес-модели
• Платформа как бизнес-модель
• Сетевой эффект. Закономерности формирования экосистем
• Как бизнесу работать с экосистемами
• Организационные изменения в процессе реализации цифровых стратегий
• Люди, компетенции, культура: что и как меняется в процессе цифровой трансформации

• Дополнительная информация:

  
  Ирина Захарова

  email Irina.Zakharova@sserussia.org

• Natalia Cherdantseva-empty