Проектное управление

Мы живем в стремительно меняющемся мире. Еще вчера казавшиеся передовыми технологии сегодня безнадежно устаревают. Привычные способы организации бизнеса перестают работать. Всегда востребованное проектное управление сейчас приобретает особую значимость и все больше руководителей и владельцев компаний стремятся детально погрузиться в проект-менеджмент и внедрить его у себя в компаниях на регулярной основе.

В чем причина всплеска интереса к управлению проектами? Ведь само по себе управление проектами, как область менеджмента, вещь не новая. Компании давно используют в своей повседневной практике эти подходы и методы, научная мысль тоже не стоит на месте, постоянно дополняя и совершенствуя известные инструменты, создавая новые гибкие подходы и технологии.

Можно назвать несколько основных причин возросшего интереса к проектному управлению.

• Сокращение ЖЦ товаров и услуг. Избалованные изобилием выбора потребители, вынуждают компании все быстрее удовлетворять свои стремительно меняющиеся потребности.
• Широкая автоматизация процессов внутри самих компаний. То, что вчера делали люди, сегодня за них выполняют машины и компьютерные программы. Управлять такими организациями становится сложнее, процесс управления требует креативности и постоянных изменений. Наиболее эффективная форма организации изменений – проектный подход
• И наконец – стремительно возросший уровень неопределенности. Для того, чтобы сохранить свой конкурентный статус и использовать открывшиеся возможности, организации переходят от решения конкретных задач через проекты к полностью проектно-ориентированной системе управления.

Способность быстро меняться, гибко перестраивать привычные алгоритмы и пробовать что-то новое, извлекать опыт и предвидеть будущее – вот новые обязательные навыки конкурентных компаний, которые должны быть вшиты в канву бизнес-моделей компаний. Поэтому мы будем говорить не столько об «Управлении проектами», сколько о «Проектном управлении» и «Проектном мышлении».

Теоретический материал будет закреплен двумя бизнес-симуляциями, посвященным применению: классического проектного управления и Agile-подходам.

Симуляции позволят на практике разобраться:

• Как справляться с типичными операционными, стратегическими и лидерскими проблемами при реализации проектов
• Как организации эффективно пройти трансформацию

Также мы рассмотрим с точки зрения проектного управления ситуации, когда:

• В компании слишком много проектов, запущенных параллельно
• Клиенты слишком поздно включились в процесс разработки
• Талант не используется, а творчество теряется
• Слишком много времени потрачено на задачи, не представляющие ценности для конечного пользователя
• Отсутствие инициативы, сотрудники ждут указаний руководства
• Ошибки повторяются, а знания изолируются
• Как оценивать ключевые результаты сотрудников

Цель модуля – сформировать у участников проектно-ориентированное мышление. После модуля у участников должно сложиться целостное представление о проектном управлении и его основных принципах, а также об этапах, особенностях, «подводных камнях», преимуществах и недостатках.

• После прохождения модуля участники должны научиться:
• Правильно определять и взаимоувязывать продукт и цели проекта, обстоятельства и контекст реализации проекта
• Планировать, контролировать и прогнозировать результаты проекта на всех этапах жизненного цикла, а также ход работ по проекту
• Быстро адаптироваться и правильно реагировать на меняющиеся рыночные условия. Добиваться успеха в неоднозначном мире, применяя гибкие принципы
• Определять и управлять стоимостью и сроками реализации проекта
• Рационально использовать ресурсы и эффективно достигать требуемые результаты
• Применять основные принципы Agile
• Определять, когда необходимо задействовать максимальный набор проектных инструментов, а когда только отдельные элементы проектного управления
• Эффективно организовывать и управлять командой проекта
• Развивая гибкое мышление, продуктивнее реагировать на изменения рынка

• Дополнительная информация:

  
  Ирина Захарова

  email Irina.Zakharova@sserussia.org

• Natalia Cherdantseva-empty