Описание программы, режим обучения
- Программа Executive MBA General Management на английском языке
- Программа Executive MBA General Management на русском языке
- Параллельные с EMBA курсы обучения
ПРОГРАММА EXECUTIVE MBA GENERAL MANAGEMENT НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 9 сентября 2020* – лето 2022
(*перенос запуска с 25 марта 2020 на осень в связи с пандемией коронавируса)
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ: модульный - 13 модулей с промежутком 3-5 недель.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ И РАСПИСАНИЕ:*
Начало программы EMBA GM 21 на английском языке СЕНТЯБРЬ 2020 ГОДА.
2020 год:
- Модуль 1. Введение в программу. Динамика группы и образование команды >>>
9 – 13 сентября / пригород Санкт-ПетербургаСначала «Кто»? Это наш главный принцип работы и обучения. Именно поэтому Модуль 1 посвящён принципам формирования команды, обмену информацией и налаживанию продуктивного сотрудничества между участниками.
- Основы командообразования и групповая динамика
- Принципы формирования знаний, основы критического анализа и интерпретации
- Ценность системного обучения в командной и индивидуальной перспективе
- Развитие командной креативности и управление групповым принятием решений
- Модуль 2. Финансовая отчетность и финансовый контроль >>>
14 – 18 октября / МоскваПотом «Что»? Команда становится командой, когда у неё есть цель. Мы все люди бизнеса, поэтому цели у нас, как правило, финансовые. Нужно уметь правильно распределять затраты и считать доходы. Вот почему Модуль 2 посвящён основам финансового отчёта и контроля.
• Финансовые ведомости
• Финансовый анализ и учёт затрат
• Управленческий контроль и внедрение стратегии
• Финансовая информация и повышение качества управленческих решений - Модуль 3. Корпоративные финансы >>>
11 – 15 ноября / Санкт-ПетербургТретий важный вопрос касается финансирования и оценки инвестиций, то есть «С чем»? Эффективное управление деньгами невозможно без понимания концепций стоимости и риска, расчета привлекательности проектов. Не менее важно осознавать, какие источники финансирования подходят именно для вашей компании, и как их формировать.
• Структура капитала. Оценка капиталовложений и их окупаемости
• Оценка портфеля ценных бумаг
• Анализ риска и доходности
• Принятие решений о финансировании
2021 год:
- Кросс-культурный уикенд.Совместное обучение с участниками программ EMBA СШЭ Латвии и Швеции >>>
12 – 14 февраля / СтокгольмВ 2020 году только для англоязычной группы ExMBA
Для каждого важно побыть иногда не в своей тарелке, чтобы понять всё разнообразие мнений и идей. В рамках программы мы организуем выходные (во время выездного модуля в Швецию), на которых у вас будет возможность поработать в командах с участниками программ ExMBA других кампусов СШЭ – из Швеции и Латвии. Порядка ста человек соберутся в городе Сигтуна, где при участии преподавателей из разных стран они смогут воочию убедиться в существовании «глобального контекста», феномена культурных особенностей и научатся общаться с людьми разных менталитетов.
• Управление командой, состоящей из представителей разных культур
• Выявление и работа со скрытыми предубеждениями
• Ведение переговоров в кросс-культурной среде - Модуль 4. Организации, изменения и бизнес- этика >>>
15 – 19 февраля / Стокгольм, Сигтурна, ЛулеоС командой, понятной целью и достаточным финансированием можно приступать к созданию организации и определению ее формы. Поэтому данный модуль отвечает на вопрос «Как?». Люди, работающие в организации, не всегда разделяют точку зрения руководителя и имеют тенденцию к сохранению собственной стабильности. В этом случае требуются изменения, но такие изменения, которые сохранят устойчивость и эффективность организации.
• Организационные фреймы как основа дизайна компании
• Актуальные методики управления персоналом и теории мотивации
• Успешное внедрение изменений и устойчивое развитие
• Бизнес этика на примере шведских компаний
На этом же модуле начнётся практическое использование уже полученных знаний через дополнительный курс «Проект изменений». Курс предполагает анализ собственной компании, поиск узких мест и внедрение изменений, направленных на устранение или минимизацию негативных моментов. - Модуль 5. Стратегия и управление изменениями >>>
13 – 18 апреля / МоскваМодуль 5 о том, «Куда?» идти организации. Он рассматривает вопросы долгосрочной политики компании – стратегии. Сформулированная стратегия не только обозначает основные принципы развития и ведения организации, но и помогает подбирать правильные инструменты для движения вперёд.
• Современные представления о стратегии. Формулирование и следование стратегии
• Организационное поведение и оценка возможностей и ресурсов организации в свете стратегических планов
• Требуемые навыки и инструменты для перехода от идей к действию
• Повышение эффективности бизнеса при помощи стратегии - Модуль 6. Маркетинг и Операционный менеджмент >>>
26 – 30 мая / Санкт-ПетербургМодуль 6 отвечает на вопрос «Для кого?». Организации живут в рыночных условиях и так или иначе должны отслеживать запросы рынка и повышать свою привлекательность в глазах клиентов. Для этого нужны не только сильные рекламные кампании, но и налаживание успешных операционных процессов.
• Концепции бережливого производства и основные применяемые инструменты
• Адаптация ресурсных возможностей организации к требованиям внешнего окружения. Модели операционного управления и их связь со стратегией
• Создание и максимизация ценностного предложения через формирование привлекательности в недрах организации
• Понятие рынков и рыночных стратегий. Психологические аспекты ведения бизнеса В2В и В2С - Модуль 7. Стратегическое лидерство >>>
Сентябрь / МоскваДанный модуль снова обращается к особенностям человеческого поведения. После изучения специфических черт и мотивации сотрудников и клиентов остается подобрать правильную модель поведения для построения партнерских отношений. На модуле будут также представлены техники ведения переговоров, так как умение эффективно и убедительно общаться – один из самых важных навыков лидера.
• Изучение механизмов воздействия на собеседника и техники ведения переговоров
• Современные подходы к лидерству
• Изучение характеристик эффективного лидера
• Анализ личных лидерских качеств и подбор инструментов по их развитию - Модуль 8. Бизнес-контекст >>>
Октябрь / Санкт-Петербург
Наши взаимоотношения с внешним миром не ограничиваются взаимодействием с клиентами и представителями отрасли. Огромное влияние на все организации оказывает общий бизнес-контекст – совокупность макроэкономических факторов, в которые входит не только экономика отдельно взятой страны, но и состояние глобальных рынков вкупе с институциональными факторами: законодательством и принятыми практиками ведения бизнеса.
• Анализ макроэкономических факторов и их влияния на бизнес и финансовую систему
• Действия по снижению рисков при разработке инвестиционных планов с учётом макроэкономических показателей
• Законодательство и устоявшиеся практики ведения бизнеса как факторы влияния на успешность компании и её рост
• Учёт глобальных факторов для принятия локальных решений - Модуль 9. Дизайн-мышление и бизнес-аналитика >>>
Ноябрь / Санкт-Петербург
Модуль 9 построен на последних трендах управления бизнесом. Его цель – представить самые современные инструменты, применяемые в мире для обработки массивов информации, поступающих изнутри организации и снаружи.
• Искусственный интеллект в организациях и новые формы анализа информации
• Машинное обучение и нейронные сети, обмен данными в организации и ускорение информационных потоков
• Создание дополнительной ценности для клиентов через дизайн инновационных решений и дизайн мышление
• Комбинирование технологических возможностей организации и инновационного эксперимента
2022 год
- Модуль 10. Стратегическое мышление и инновации >>>
Январь / Тель Авив
Этот модуль отвечает на вопрос «Что дальше?» и поэтому посвящён развитию навыков предприимчивости и инновационности. Если исходить из того, что лидер должен постоянно стремиться к новому, то значит он обязан думать о постоянном улучшении товаров, услуг и процессов в организации. В качестве места проведения занятий был выбран Израиль, лидера в области инноваций, и Школу управления Коллер (Coller School of Management) при университете Тель Авива– одно из самых лучших учебных заведений в стране.
• Предпринимательство и инновации стартапов и зрелых компаний
• Корпоративное предпринимательство в свете информационных технологий и цифровой трансформации бизнеса
• Инновационный менеджмент как средство обновления компании
• Стратегические инновации и прорывные технологии - Модули 11 и 12. по выбору >>>
Всегда остаются темы, которые хотелось бы изучить дополнительно. Чтобы вам было удобнее, мы создали блок модулей по выбору. В течение 5 месяцев вам нужно будет пройти два модуля по заинтересовавшим вас темам из предложенного списка. Два модуля при этом разработаны собственно СШЭ в России, а остальные предоставлены или филиалами СШЭ в Швеции, Финляндии и Латвии, или нашими партнёрами в России.
Модули СШЭ в России:
(А) Финансовый менеджмент и создание ценности
Данный модуль более глубоко раскрывает взаимодействие между операционными и финансовыми вопросами в организации, процессы принятия комплексных решений и их влияние на стейкхолдеров. Отдельная часть посвящена слияниям и поглощениям.
• Стратегии роста и управленческий контроль
• Рынки капитала
• Оценка стоимости компании и инструменты её повышения
• Слияния и поглощения
(Б) Цифровой маркетинг и стратегическое построение бренда
Данный модуль расширяет понимание нужд и потребностей клиентов, а также фокусируется на использовании цифрового ландшафта для обеспечения роста бизнеса и укрепления бренда в условиях всё возрастающего влияния социальных сетей.
• Разработка и внедрение устойчивых брендов
• Социальные сети и новые типы поведения пользователей
• Цифровое поколение клиентов и повышение репутации организации через контент, создаваемый пользователями
• Цифровые платформы и принятие информированных решений - Модуль 13. Заключительный модуль. Интегрированный опыт обучения >>>
Май / Санкт-Петербург
Завершающий модуль объединяет все пройденные темы в единую картину. Избранные преподаватели затронут самые важные аспекты ведения бизнеса и управления организацией. В один из дней участники программы представят перед экзаменационной комиссией и выпускниками прошлых лет свои дипломные проекты изменений и поделятся личным опытом обучения на программе.
• Интеграция полученных знаний с практическим опытом участников
• Опыт обучения и подведение итогов программы
• Защиты дипломных проектов
(*расписание предварительное, могут быть изменения и дополнения)
ПРОГРАММА EXECUTIVE MBA GENERAL MANAGEMENT НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 25 ноября 2020 – лето 2022 (предварительно)
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ: модульный - 13 модулей с промежутком 3-5 недель.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ И РАСПИСАНИЕ:*
Начало программы EMBA GMR 13 на русском языке НОЯБРЬ 2020 ГОДА.
2020 год:
- Модуль 1. Введение в программу. Динамика группы и образование команды >>>
25 – 29 ноября / пригород Санкт-ПетербургаСначала «Кто»? Это наш главный принцип работы и обучения. Именно поэтому Модуль 1 посвящён принципам формирования команды, обмену информацией и налаживанию продуктивного сотрудничества между участниками.
- Основы командообразования и групповая динамика
- Принципы формирования знаний, основы критического анализа и интерпретации
- Ценность системного обучения в командной и индивидуальной перспективе
- Развитие командной креативности и управление групповым принятием решений
2021 год:
- Модуль 2. Финансовая отчетность и финансовый контроль >>>
1 – 7 февраля / Москва
Потом «Что»? Команда становится командой, когда у неё есть цель. Мы все люди бизнеса, поэтому цели у нас, как правило, финансовые. Нужно уметь правильно распределять затраты и считать доходы. Вот почему Модуль 2 посвящён основам финансового отчёта и контроля.
• Финансовые ведомости
• Финансовый анализ и учёт затрат
• Управленческий контроль и внедрение стратегии
• Финансовая информация и повышение качества управленческих решений - Модуль 3. Корпоративные финансы >>>
17 – 21 марта / Санкт-ПетербургТретий важный вопрос касается финансирования и оценки инвестиций, то есть «С чем»? Эффективное управление деньгами невозможно без понимания концепций стоимости и риска, расчета привлекательности проектов. Не менее важно осознавать, какие источники финансирования подходят именно для вашей компании, и как их формировать.
• Структура капитала. Оценка капиталовложений и их окупаемости
• Оценка портфеля ценных бумаг • Анализ риска и доходности
• Принятие решений о финансировании - Модуль 4. Организации, изменения и бизнес- этика >>>
21 – 25 апреля / Стокгольм, ЛулеоС командой, понятной целью и достаточным финансированием можно приступать к созданию организации и определению ее формы. Поэтому данный модуль отвечает на вопрос «Как?». Люди, работающие в организации, не всегда разделяют точку зрения руководителя и имеют тенденцию к сохранению собственной стабильности. В этом случае требуются изменения, но такие изменения, которые сохранят устойчивость и эффективность организации.
• Организационные фреймы как основа дизайна компании
• Актуальные методики управления персоналом и теории мотивации
• Успешное внедрение изменений и устойчивое развитие
• Бизнес этика на примере шведских компаний
На этом же модуле начнётся практическое использование уже полученных знаний через дополнительный курс «Проект изменений». Курс предполагает анализ собственной компании, поиск узких мест и внедрение изменений, направленных на устранение или минимизацию негативных моментов. - Модуль 5. Стратегия и управление изменениями >>>
8 – 13 июня / МоскваМодуль 5 о том, «Куда?» идти организации. Он рассматривает вопросы долгосрочной политики компании – стратегии. Сформулированная стратегия не только обозначает основные принципы развития и ведения организации, но и помогает подбирать правильные инструменты для движения вперёд.
• Современные представления о стратегии. Формулирование и следование стратегии
• Организационное поведение и оценка возможностей и ресурсов организации в свете стратегических планов
• Требуемые навыки и инструменты для перехода от идей к действию
• Повышение эффективности бизнеса при помощи стратегии</div - Модуль 6. Маркетинг и Операционный менеджмент >>>
август / Санкт-ПетербургМодуль 6 отвечает на вопрос «Для кого?». Организации живут в рыночных условиях и так или иначе должны отслеживать запросы рынка и повышать свою привлекательность в глазах клиентов. Для этого нужны не только сильные рекламные кампании, но и налаживание успешных операционных процессов.
• Концепции бережливого производства и основные применяемые инструменты
• Адаптация ресурсных возможностей организации к требованиям внешнего окружения. Модели операционного управления и их связь со стратегией
• Создание и максимизация ценностного предложения через формирование привлекательности в недрах организации
• Понятие рынков и рыночных стратегий. Психологические аспекты ведения бизнеса В2В и В2С - Модуль 7. Стратегическое лидерство >>>
сентябрь-октябрь / МоскваДанный модуль снова обращается к особенностям человеческого поведения. После изучения специфических черт и мотивации сотрудников и клиентов остается подобрать правильную модель поведения для построения партнерских отношений. На модуле будут также представлены техники ведения переговоров, так как умение эффективно и убедительно общаться – один из самых важных навыков лидера.
• Изучение механизмов воздействия на собеседника и техники ведения переговоров
• Современные подходы к лидерству
• Изучение характеристик эффективного лидера
• Анализ личных лидерских качеств и подбор инструментов по их развитию - Модуль 8. Бизнес-контекст >>>
ноябрь / Санкт-Петербург
Наши взаимоотношения с внешним миром не ограничиваются взаимодействием с клиентами и представителями отрасли. Огромное влияние на все организации оказывает общий бизнес-контекст – совокупность макроэкономических факторов, в которые входит не только экономика отдельно взятой страны, но и состояние глобальных рынков вкупе с институциональными факторами: законодательством и принятыми практиками ведения бизнеса.
• Анализ макроэкономических факторов и их влияния на бизнес и финансовую систему
• Действия по снижению рисков при разработке инвестиционных планов с учётом макроэкономических показателей
• Законодательство и устоявшиеся практики ведения бизнеса как факторы влияния на успешность компании и её рост
• Учёт глобальных факторов для принятия локальных решений - Модуль 9. Дизайн-мышление и бизнес-аналитика >>>
/декабрь / Санкт-Петербург
Модуль 9 построен на последних трендах управления бизнесом. Его цель – представить самые современные инструменты, применяемые в мире для обработки массивов информации, поступающих изнутри организации и снаружи.
• Искусственный интеллект в организациях и новые формы анализа информации
• Машинное обучение и нейронные сети, обмен данными в организации и ускорение информационных потоков
• Создание дополнительной ценности для клиентов через дизайн инновационных решений и дизайн мышление
• Комбинирование технологических возможностей организации и инновационного эксперимента
2022 год
- Модуль 10. Стратегическое мышление и инновации >>>
/ Тель Авив
Этот модуль отвечает на вопрос «Что дальше?» и поэтому посвящён развитию навыков предприимчивости и инновационности. Если исходить из того, что лидер должен постоянно стремиться к новому, то значит он обязан думать о постоянном улучшении товаров, услуг и процессов в организации. В качестве места проведения занятий был выбран Израиль, лидера в области инноваций, и Школу управления Коллер (Coller School of Management) при университете Тель Авива– одно из самых лучших учебных заведений в стране.
• Предпринимательство и инновации стартапов и зрелых компаний
• Корпоративное предпринимательство в свете информационных технологий и цифровой трансформации бизнеса
• Инновационный менеджмент как средство обновления компании
• Стратегические инновации и прорывные технологии - Модули 11 и 12. по выбору >>>
Всегда остаются темы, которые хотелось бы изучить дополнительно. Чтобы вам было удобнее, мы создали блок модулей по выбору. В течение 5 месяцев вам нужно будет пройти два модуля по заинтересовавшим вас темам из предложенного списка. Два модуля при этом разработаны собственно СШЭ в России, а остальные предоставлены или филиалами СШЭ в Швеции, Финляндии и Латвии, или нашими партнёрами в России.
Модули СШЭ в России:
(А) Финансовый менеджмент и создание ценности
Данный модуль более глубоко раскрывает взаимодействие между операционными и финансовыми вопросами в организации, процессы принятия комплексных решений и их влияние на стейкхолдеров. Отдельная часть посвящена слияниям и поглощениям.
• Стратегии роста и управленческий контроль
• Рынки капитала
• Оценка стоимости компании и инструменты её повышения
• Слияния и поглощения
(Б) Цифровой маркетинг и стратегическое построение бренда
Данный модуль расширяет понимание нужд и потребностей клиентов, а также фокусируется на использовании цифрового ландшафта для обеспечения роста бизнеса и укрепления бренда в условиях всё возрастающего влияния социальных сетей.
• Разработка и внедрение устойчивых брендов
• Социальные сети и новые типы поведения пользователей
• Цифровое поколение клиентов и повышение репутации организации через контент, создаваемый пользователями
• Цифровые платформы и принятие информированных решений - Модуль 13. Заключительный модуль. Интегрированный опыт обучения >>>
/ Санкт-Петербург
Завершающий модуль объединяет все пройденные темы в единую картину. Избранные преподаватели затронут самые важные аспекты ведения бизнеса и управления организацией. В один из дней участники программы представят перед экзаменационной комиссией и выпускниками прошлых лет свои дипломные проекты изменений и поделятся личным опытом обучения на программе.
• Интеграция полученных знаний с практическим опытом участников
• Опыт обучения и подведение итогов программы
• Защиты дипломных проектов</div
(*расписание предварительное, могут быть изменения и дополнения)
ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ КУРСЫ ОБУЧЕНИЯ:
*Развитие Лидерского Потенциала >>>
На каждом учебном модуле вы сможете пообщаться с вашим программным директором, который даст вам комментарии по текущему процессу вашего развития.
Данный курс разработан с целью адаптации программы к потребностям каждого отдельного участника. Он включает в себя семинары и мастер-классы по развитию лидерских навыков, групповой и индивидуальный коучинг.
**Методы и процессы бизнес-исследований
Руководители принимают решения на основе исходных данных и своего опыта. Однако потоки информации ускоряются, успеть ознакомиться со всеми новостями становится невозможно. В решении этой проблемы помогает структурный поход, который раскрывается в данном курсе. В течение курса будет показано, как углубить навыки работы с информацией, как использовать теоретические подходы и бизнес-модели для повышения личной эффективности при принятии управленческих решений. У участников программы будем возможность сразу же использовать полученные на семинарах и на онлайн курсах знания при написании проектных работ, посвящённых улучшению собственных компаний.
***Проект изменений (SSE Live Change Project) >>>
Вторая часть представляет собой обобщение проделанной работы и перевод её в набор конкретных рекомендаций, подкреплённых теоретическими моделями, научными знаниями и конкретными фактами. Итоговый документ, который вам нужно будет защищать перед квалификационной комиссией на 13 модуле, станет итогом вашего обучения и вашим вкладом в развитие бизнеса.
Одним из реальных результатов программы является внедрение изменений в компаниях участников. В рамках обучения участники смогут привнести измеримую практическую пользу в свои организации. Курс проводится с активным привлечением преподавателей Стокгольмской Школы Экономики.
Диссертация на соискание степени Executive МВА (SSE Live EMT)
В Стокгольмской Школе Экономики диссертация - это прежде всего осмысление пройденного материала с позиции личного опыта и знаний участников и обобщение итогов обучения в практические рекомендации для бизнес-сообщества.
