Слово директора программы

Дорогие будущие участники программы ЕМВА!

Всегда очень непросто ответить на наиболее часто задаваемый вопрос: «Чем ваша школа/программа отличается от аналогичных?». Действительно, если сравнивать структуры программ ЕМВА, то все они построены из более или менее стандартных блоков: стратегия, маркетинг, управление изменениями, корпоративные финансы и проч. Но есть порой очень трудно уловимые, но ключевые аспекты и факторы, которые можно «пощупать», находясь только внутри этого сложного, живого, меняющегося, инновационного и одновременно достаточно консервативного сообщества под названием Стокгольмская Школа Экономики.

Во-первых, каждый из учебных модулей программы ЕМВА не живет своей собственной «островной» жизнью, не пересекаясь с другими областями знаний, но соединяется с ними посредством аналитических связок, заданий-мостов, бизнес-кейсов, кросс-групповых обсуждений и, конечно же, в рамках заключительного дипломного проекта — магистерской диссертации.

Подобный системный подход к обучению позволяет развивать концептуальное мышление и рассматривать компанию как некий живой организм в достаточно агрессивной среде, чтобы посредством «когнитивных линз» в виде бизнес-моделей, концепций, подходов и инструментов регулярно проводить диагностику компании для определения качества ее жизнедеятельности и вырабатывать правильные действия для поддержания ее здорового образа жизни во всех аспектах и долгосрочной перспективе на фоне быстро меняющихся условий бизнес-среды.

Лев Толстой в самом начале «Анны Карениной» писал: «Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему...» Трудно спорить с классиком, но в бизнесе не совсем все так, поскольку, даже зная досконально алгоритм успеха известной «счастливой» компании и шаги ее лидера на этом пути, данный успех невозможно повторить, потому что он уникален. Но вот ошибки и провалы всех «несчастливых» компаний достаточно стандартны и очень вирулентны, то есть заразны, репродуцируемы и невольно копируемы. Одна из основных задач программы ЕМВА — научиться видеть и не повторять эти ошибки, что позволит укрепить некий «иммунитет» против них, сохранить личностный и организационный потенциал и направить его для создания своего собственного уникального успеха.

Конечно же, нельзя не сказать о том уникальном симбиозе шведской и российской культур вообще и бизнес-культур особенно в рамках программы ЕМВА, что создает весьма креативный сплав и позволяет обогащать западную теорию российским опытом и развеивать скептицизм о том, что западные бизнес-подходы и модели плохо применимы на российской почве.

Одной из ключевых ценностей обучения на программе ЕМВА в Школе является создание коллектива единомышленников на базе двухлетнего совместного обучения, сущность которого намного глубже и долговечнее несколько заезженного термина networking, отдающего некой бизнес-прагматичностью. Братство одноклассников и выпускников программы ЕМВА — это реальный факт, но его можно проверить, только став членом этого, без преувеличения, замечательного сообщества — Стокгольмская Школа Экономики.

Ждем вас!